Desarrollo del Puerto de Ponce

El Puerto de Ponce está ubicado en el municipio de Ponce, en la costa sur de la isla, hacia el mar Caribe. Ponce es la segunda ciudad más grande de Puerto Rico, por población y por extensión territorial. Desde 1911, esta ciudad ha tenido el derecho de operar una franquicia para una operación portuaria, otorgada por el antiguo Consejo Ejecutivo, por ley especial del Congreso de los Estados Unidos, aprobada el 11 de junio de 1906.

En estos momentos, la Autoridad del Puerto de Ponce continúa recibiendo visitas de cruceros y realizando esfuerzos para atraer nuevas líneas de cruceros. Además, continúa con los esfuerzos de mercadeo de las instalaciones, para incrementar el volumen de carga que se maneja, así como desarrollar nuevos negocios de alquiler, logística y manufactura. También se han desarrollado alianzas con entidades como la Cámara de Comercio del Sur, la Corporación de la Zona Libre del Sur, el Municipio Autónomo de Ponce, el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio y Rones de Puerto Rico, que apoyan nuestras iniciativas para el desarrollo económico del Puerto de Ponce.

La estrategia de desarrollo es convertir la instalación en un puerto multi carga de tercera generación, orientado a satisfacer las crecientes necesidades del sector de portacontenedores, la gestión de la cadena de suministros y las demandas de la globalización.

El objetivo de la administración es ver el puerto como un nodo dinámico dentro de una red compleja de distribución y producción. En respuesta a las necesidades de esta red, el puerto se transforma en un centro de transporte integrado y una plataforma logística para el comercio internacional.

Objetivos Estratégicos

  • Desarrollar conectividad marítima en el sur para permitir que el puerto compita en la región del Caribe
  • Optimizar las cadenas de suministros que sirven a la isla
  • Minimizar los costos logísticos de la región

Las estrategias desarrolladas se basan en 3 etapas principales:

Fundaciones

  • Establecer la estructura operativa, comercial, legal y los procedimientos para equipos y grupos de interés
  • Diferenciación del producto, en términos de servicios, tarifas, calidad y servicios de valor agregado
  • Análisis de demanda

Desarrollo

  • Desarrollo de negocios
  • Nichos de negocios accesibles
  • Establecer volúmenes base
  • Desarrollar estabilidad y establecer las bases del negocio para lograr el crecimiento
  • Establecer período para crear reputación, relaciones comerciales y evaluar registros

Crecimiento

  • Alternativa preferida como puerto
  • Productos y servicios de valor agregado
  • HUB regional
  • HUB de las Américas